نردبان موفقیت در بازار آتی کالا


نگاه ایران/کیوان بهمنش ما در زندگی روزمره خویش،با اصطلاحاتی مواجه هستیم که ابعاد آن گاهی برایمان به خوبی مشخص نیستند مثل کیفیت، امنیت، دوست داشتن و. مثلاً زمانی که عنوان می کنیم من یک ماشین باکیفیت، غذای باکیفیت و یا فیلم باکیفیت می خواهم شاید کیفیت ازنظر هر یک از ما ابعادی مختلفی داشته باشد . بنابراین باید هریک از این واژه ها در قاموس رفتاری ما بازتعریف شوند و یا به واژه های کوچک تری که البته قابل اندازه گیری هستند شکسته شوند. یعنی کیفیت شکسته شود به آنچه ما از کیفیت انتظار داریم مثلاً در مورد کیفیت خودرو ما دقیقاً چه خودروئی را در سطح منابع و امکاناتی که در اختیارداریم باکیفیت می دانیم؟ مشخص است که هر یک از ما حتی در مورد یک موضوع واحد مانند خودرو می توانیم ابعاد کیفیتی متفاوتی را بیان کنیم و انتظار داشته باشیم. به قول پیتر دراکر اندیشمند بزرگ قرن جاری :" هر چیز را که نتوان اندازه گرفت نمی توان کنترل کرد و هر چیز را که نتوان کنترل کرد نمی توان مدیریت کرد " این مقدمه به این دلیل بیان شد که گریزی داشته باشیم به اولین حضور شهردار منتخب رشت در یک رویدادی که دومین دوره آن در شهر رشت برگزار می شود . رویدادی به نام ؛ دومین جشنواره کدو در پیاده راه فرهنگی رشت ! جشنواره ای که به همت سازمان فرهنگی اجتماعی ورزشی شهرداری رشت و با مشارکت شهرداری منطقه ۲ در میدان – شهر مرکزی رشت برای دومین سال متوالی برگزار می شود.(گزارش تصویری جشنواره را اینجا شماهده کنید) جشنواره ای که یکی از برنامه های عملیاتی شارمند سابق رشت در مسیر استراتژی بسیار خوب او درراه برند سازی شهر رشت دومین سال عمر خود را سپری می نماید . پرسمانی که از دکتر نصرتی شهردار منتخب شهر رشت به چرایی حضور او در افتتاح این جشنواره می خواهیم با او در میان گذاریم این است : جناب دکتر، دومین جشنواره کدو را در شهر رشت مشاهده کردید ؟ کیفیت برگزاری این جشنواره را دیدید ؟ آیا کیفیت برگزاری این جشنواره در سطحی بود که شهر جانمان رشت را به هدف برند سازی هدایت نماید؟ جناب دکتر، در مسیر بسیار سخت استراتژی برند سازی، از طریق تعریف سطوح عملیاتی همچون برگزاری جشنواره هایی این چنینی ، معتقدیم که با در نظر گرفتن منابع بسیار کم ما ، سطح بسیار نازل اجرای این عملیات و عدم حضور مخاطب اصلی هدف برند سازی نه تنها ما را و شهر ما را به هدف برند سازی نمی رساند بلکه برگزاری این نوع جشنواره ها در سطح نازل این چنینی دردی از دردهای عقب افتادگی این شهر از شهرهای درجه یک را درمان نخواهد کرد. جناب دکتر باید بدانید استراتژی، طرح و برنامه اقدام عملیاتی می خواهد! وگرنه هیچ استراتژی خوبی درست اجرا نخواهد شد. جناب آقای نصرتی شهردار منتخب، معتقدیم؛ اینکه مدیر محترم روابط عمومی سـازمان شهرداری، از روی لیست تلفن خویش مدیران و مسئولین و دوستان آشنایان را به این جشـنواره دعوت کنند و چند رسـانه و خبرنگار و عکاس و تعدادی مردم علاقه مند خبردار شده از رسانه ها و نیز تعدادی رهگذر عادی که نه می دانند برندینگ و اقتصاد شهری و پویاسازی اقتصاد شهری و … چیسـت و نه دغدغه ای غیر از گرفتاری های روزمره خویش رادارند و خلاصــه کلام ۵۰۰ نفر آدم را گرد هم بیاوریم و یک مجری طنزپرداز و یکی دو وکیل مجلس و مدیرکل و میوه و شـیرینی و شـربت و … آیا واقعاً رشت ما برند خواهد شد و ما از طریق این برنامه های دم دستی و غیرعملیاتی به هدف استراتژیک خویش دست خواهیم یافت !؟ جناب آقای دکتر حال که از نزدیک دومین جشنواره کدو را در شهر ما مشاهده فرمودید ، لطفاً از مجریان این جشنواره پروتکل عملیاتی این جشنواره را شامل چشم انداز برگزاری این جشنواره ، اهداف و راه کارهای اجرایی و سطوح مخاطبینی که این جشنواره باید داشته باشد و نیز شاخص های ارزیابی این جشنواره را طلب نمایید !؟ همچنین می توانید از مجریان این جشنواره بعد از دو سال از عمر برگزاریان سؤال نمایید تهدیدها و فرصت ها و نقاط ضعف و نقاط قوت برگزاری این جشنواره را در سال اول تعریف کرده اند و آیا آنها را در دومین سال برگزاری آن لحاظ نموده اند و یا اصولاً نباید به این مسائل کاری داشته باشیم و یک نردبان موفقیت در بازار آتی کالا کاری انجام می دهیم تنها برای نوشتن در بیلان سالانه سازمان ما و اصولاً هیچ شاخصی را برای کارهای این چنینی تعریف نمی کنیم که حال بیاییم شاخص ها را محاسبه کنیم و ببینیم درجه موفقیت ما از برگزاری این جشنواره ها چه بوده است !؟ از دوستان ما که سالیان سال منابع مالی شهر در اختیار آنها بوده است سؤال نمایید پروتکل عملیاتی این جشنواره کجاست و چگونه تدوین شده است ؟ مثلاً این برنامه عملیاتی باید به ما بگوید که برای کدام سفارت خانه ها فایل پرزنت این جشنواره را ارسال نموده ایم و از آنها صمیمانه و مشفقانه دعوت کردیم که شهروندان خویش را به حضور در این جشنواره ها تشویق نمایند ! مگر ما بارها پز نداده ایم که با فلان شهر در فلان کشور عقد خواهرخواندگی بسته ایم ؟ آیا جنابعالی در دومین جشنواره کدو اثری از این میهمانان دیدید؟ آیا پروتکل عملیاتی تعریف نموده ایم برای دعوت این مهمانان؟ چه آپشن های مسافرتی و توریستی را می توانیم برای آنها تعرفه کنیم که حضور و تکرار حضور آنها در این جشنواره ها ما را به استراتژی برند سازی برساند !؟ نقش جامعه هتل داری و مدیریت گردشگری را آیا در این جشنواره ها دیده ایم ؟ آیا اصلاً این بخش ها را در برگزاری این جشنواره ها به بازی گرفته ایم؟ برنامه عملیاتی ما برای جلب نظر مسافرین و مهمانان داخل کشور از طریق موسسات توریستی داخلی چه بوده که می آییم برای سال دوم جشنواره کدو را برگزار می نماییم ؟ چه داریم در قالب یک بسته مسافرتی به آنها عرضه کنیم که یک آپشن مسافرتی قبال توجه باشد برای آنان ؟ چقدر از جشنواره های معروفی مثل گلاب گیری کاشان بنچ مارک ( الگوبرداری ) کرده ایم ؟ برای اینکه دوباره آنها را به این شهر راغب به سفر کنیم طرح و برنامه عملیاتی ما چیست ؟ در کنار این جشنواره چه آپشن های توریستی دیگری طرح ریزی کرده ایم ؟ نقش و کارکرد دعوت از شـهرهایی که پز عقد قرارداد خواهرخواندگی با آنها را بارها و بارها رسانه ای کرده ایم چیست ؟ چه برنامه عملیاتی در این سطح داشته ایم ؟ سیاست گذاری ما برای گردشگری شهر از چه جنسی است؟ و چه برنامه هایی را در دستور کارداریم و برای پیاده سازی شان؟ و سؤال نهایی اینکه در این شهر گویی ما از آخر شـروع می کنیم و اول پروژه را شـروع می کنیم بعد برایش سیاست گذاری ! بارها برای دوستان مدیریت شهری شهر رشت عنوان نموده ایم، یکی از این شـهرها که می شـود به خوبی از آن الگو گرفت شـهر تاریخی کاشـان اسـت که امروزه یک برند جهانی شـده اسـت با به کارگیری مزیت های بومی و محلی و تاریخی خویش ! جناب دکتر یقیناً می دانید، متولیان امر گردشگری کاشـان توانسته اند با استفاده از توان علمی تخصصی مشاورین متخصص در حوزه مدیریت اسـتراتژیک و با استفاده از مزیت های جغرافیایی و تاریخی، معماری اصیل ایرانی، خانه های تاریخی، مساجد، بازار، تپه های باسـتانی، صنایع دستی، آیین ها و مراسم خاص مانند؛ گلاب گیری و قالی شویان و بسـیاری جاذبه های تاریخی ، فرهنگی و طبیعی دیگر، صنعت گردشگری خود را متحول سازند. مشاورین استراتژیک شهر کاشان نردبان موفقیت در بازار آتی کالا ، سال های پیش بر اساس مدل ترکیبی تحلیل استراتژیک SWOT و مدل برنامه ریزی اسـتراتژیک QSPM، به بررسـی یافته های مطالعات کتابخانه ای و نتایج یک بررسـی میدانی از طریق توزیع پرسشنامه بین گردشگران و همچنین مصاحبه با کارشناسان حوزه گردشگری پرداخته اند. تحلیل های حاصل از مدل SWOT به آنها نشان داد، که شهر کاشان علی رغم برخورداری از ظرفیت تبدیل شدن به یک منطقه نمونه گردشگری در سطح ملی و بین المللی، دارای عارضه هایی همچون ؛ تعدد تصــمیم گیران، ضــعف مدیریتی، فقدان ثبات در مدیریت گردشــگری منطقه و همچنین نامناسـب بودن زیرساخت های محیطی و کالبدی اسـت؛ و آنها بر اسـاس آن یافته ها ، جداول اولویت بندی استراتژی های انتخاب شده QSPM تهیه نمودند و از میان آنها استراتژی توسعه گردشگری فرهنگی-تاریخی شهر کاشان را تدوین نمودند و برای آن استراتژی ها، برنامه اقدام عملیاتی ترسیم نمودند !و اما ما برای استراتژی های خوب این شهر چه کرده ایم ؟ آری جناب دکتر، لطفاً کارتان را از درس های آموخته ای که از جشنواره ای که دیده اید آغاز نمایید . این جشنواره درس های آموخته بسیار خوبی برای شما خواهد داشت . نگاه ایران: انتشار اخبار و یادداشت های دریافتی به معنای تایید محتوای آن نیست و صرفا جهت انجام رسالت مطبوعاتی و احترام به مخاطبان منتشر می شود.

کارکرد FATF در جنگ اقتصادی

تصویب FATF و کنواسیون‌های وابسته به آن، ریل گذاری برای تسلیم سازی کشور در جنگ اقتصادی است تا ایران، در شرایط اضطرار، وادار به توافق مجدد با اروپا و آمریکا شود.

به گزارش مشرق ، «رضا سراج» در کانال خود در پیام رسان سروش در خصوص کارکرد FATF در جنگ اقتصادی نوشت:

«سیگال مندلکر» معاون وزارت خزانه داری آمریکا به طولانی شدن روند تصویب FATF و لوایح وابسته به آن در ذ اعتراض نمود.


معاهده FATF و کنوانسیون‌های وابسته به آن، چه اهمیت و کارکردی برای آمریکا دارد که مقامات این کشور، برای تصویب آن در ایران بی‌تابی می‌کنند؟! پاسخ روشن است؛ FATF کارکرد ویژه‌ای در جنگ اقتصادی آمریکا علیه ایران دارد. اجرایی شدن FATF و کنوانسیون‌های وابسته به آن، تمامی گلوگاه‌های پنهان و پیدای اقتصاد ایران را برای آمریکا قابل رویت می‌کند و دست ایران در مقابله و با دور زدن تحریم‌ها را می‌بندد. از طرف دیگر FATF تحریم‌های جدید ایالات متحده را هوشمند می‌سازد و اثربخش شدن آنها را نیز برای وزارت خزانه‌داری آمریکا قابل سنجش می‌نماید.

بنابراین تصویب FATF و کنواسیون‌های وابسته به آن، ریل گذاری برای تسلیم سازی کشور در جنگ اقتصادی است تا ایران، در شرایط اضطرار، وادار به توافق مجدد با اروپا و آمریکا شده و مجبور به پذیرش #برجام_معیوب گردد. با این شرایط، شبکه همکار داخلی غرب در ایران عملا به ستون پنجم دشمن در جنگ اقتصادی تبدیل می‌شود.

61 سال زندان مجازات گروگانگیر 3 زنه

حکم 61 سال زندان مرد سه زنه که پس از بازگشت از ماه عسل با همسر سومش، پدرزن همسر دومش را ربوده و وی را به‌ شدت شکنجه کرده بود دیروز در دیوان عالی کشور مهر تائید خورد.

به گزارش جام‌جم، رسیدگی به این پرونده از خرداد‌ماه سال گذشته به دنبال شلیک چندین گلوله در خانه‌ای در کوهدشت در دستور کار پلیس قرار گرفت. همسایه‌ها که از شنیدن صدای شلیک گلوله شوکه شده بودند با پلیس تماس گرفتند. پلیس به خانه مورد نظر رفت اما دریافت عامل شلیک مرد 41 ساله‌ای به نام علی بوده است که با گروگان گرفتن پدر زنش خانه عمویش را ترک کرده و همراه دو همدستش گریخته است.

پلیس با اطلاعاتی که از عموی علی به‌دست آورد به ردیابی عامل شلیک‌های شبانه پرداخت و وی را در بیابان‌های کوهدشت بازداشت کرد. دو همدست علی اما به محض روبه‌رو شدن با مأموران پلیس گریختند و هیچ ردی از آنها به دست نیامد.

در این بین پدر زن علی به نام عباس به مأموران گفت که از یک روز قبل در دام داماد خشن گرفتار شده و علی او را از تهران و مقابل محل کارش ربوده و پس از ساعت‌ها شکنجه وی را به خانه عمویش در کوهدشت منتقل کرده بود. با افشای این ماجرا علی لب به اعتراف گشود و به ربودن پدر همسر دومش اعتراف کرد. وی انگیزه آدم ربایی را اختلاف با شاکی اعلام کرد. علی در شعبه هشتم دادگاه کیفری یک استان تهران در حالی پای میز محاکمه ایستاد که همچنان ردی از دو همدست فراری وی به دست نیامد.

در ابتدای جلسه شاکی گفت: دخترم همسر دوم علی بود. او با دخترم اختلاف داشت و بارها دخترم را کتک زده بود. علی مدتی بود که زن سوم گرفته بود و من از این ماجرا بی اطلاع بودم. وقتی از این ماجرا مطلع شدم که علی همراه زن سومش برای ماه عسل به مشهد رفته بود. من به خانه دختر رفتم و دختر و نوه خردسالم را به خانه‌ام آوردم. اما وقتی علی از سفر ماه عسل به خانه بازگشت و متوجه ماجرا شد با من تماس گرفت. او مرا تهدید به مرگ کرد.او چند روز بعد همراه دو نفر به محل کارم آمد و با تهدید اسلحه مرا ربودند.

سپس متهم به دفاع پرداخت و گفت: قبول دارم پدرزنم را حدود ساعت 8 صبح از تهران سوار ماشین کردم و به کوهدشت بردم اما در مدت 24 ساعت او را شکنجه ندادم. من از او در خانه عمویم پذیرایی کردم. تهدیدهایم برای این بود که همسرم را به خانه برگرداند.

در پایان جلسه هیات قضایی وارد شور شد و داماد خشن را به‌خاطر جرم‌های مختلفی که مرتکب شده به 61 سال زندان محکوم کرد. دیروز این حکم در دیوان‌عالی کشور مهر تائید خورد و قطعی شد.

افزایش ارزش بازار فرابورس ایران به حدود ۳۳ درصد از ابتدای سال

آیفکس در ارتفاع ۱۰۹۲ واحدی قرار دارد. در مقابل ارزش بازار فرابورس ایران نیز با ۱.۱ درصد افزایش میزان رشد خود از ابتدای امسال را به نزدیکی ۳۳ درصد رسانده است.

به گزارش ایران اکونومیست به نقل از روابط عمومی فرابورس ایران، در هفته معاملاتی قبل به ترتیب در تاریخ هفتم و هشتم این ماه در گروه اوراق تامین مالی شاهد عرضه دو سری اسناد خزانه بودیم که در نماد اخزا۶۱۳ با تاریخ سررسید ۱۶ دی‌ماه سال ۹۸ قیمت هر ورقه از این اسناد ۷۱۵ هزار ریال کشف قیمت شد. از سوی دیگر در جریان عرضه اخزا۶۱۵ نیز که این سری اوراق در بیستم آبان ماه سال ۹۸ سررسید می‌شود هر ورقه بیش از ۷۲۷ هزار ریال قیمت خورد.

نهم اسفند نیز به ترتیب دو بلوک ۳۱.۵ و ۹۰.۸ درصدی از سهام مدیریتی غیرکنترلی شرکت سرمایه‌گذاری کوه نور و سهام کنترلی شرکت سرمایه‌گذاری سبحان در بازارهای پایه ب و اول به فروش رسیدند.

در بازارهای فرابورس چه گذشت؟

در جریان هفته‌ای که سپری شد در مجموع ۹ بازار فرابورس شاهد دادوستد یک‌هزار و ۳۷۹ میلیون ورقه به ارزش ۸ هزار و ۳۰۶ میلیارد ریال بودیم که این میزان نقل و انتقال سهام و اوراق بهادار طی ۱۸۲ هزار دفعه رقم خورد. در حالی که حجم و ارزش معاملات در مقایسه با هفته پیشین کاهش یافت، اما تعداد دفعات مبادلات با ۲۷ درصد رشد روبه‌رو شد.

رصد معاملات بازارهای فرابورس نشان می‌دهد بهترین عملکرد در رشد حجم و ارزش دادوستدها را بازار پایه به ثبت رسانده به طوری که در این بازار حجم و ارزش معاملات به ترتیب رشد ۳۶ و ۲۱ درصدی را در مقایسه با هفته پیشین تجربه کرد. باقی بازارها اما با افت نسبی حجم و ارزش معاملات روبه‌رو شدند.

معاون عملیات و نظارت بازار فرابورس ایران هفته گذشته در گفت‌وگو با سنا از اجرایی شدن فاز توقف خودکار نمادهای معاملاتی در بازار پایه "ب" از شنبه ۵ اسفندماه خبر داد. به گفته بهنام محسنی چنانچه قیمت سهام یکی از شرکت‌های حاضر در بازار «پایه ب» طی ۵ روز کاری بیش از ۴۰ درصد افزایش یا کاهش قیمت؛ یعنی نوسان مثبت یا منفی داشته باشد، نماد مذکور متوقف می‌شود و ناشر ملزم است اطلاعیه شفاف‌سازی منتشر کند، در این صورت نماد متوقف شده در روز معاملاتی بعد بازگشایی می‌شود. وی همچنین اشاره کرد در صورتی که قیمت سهام یکی از شرکت‌های حاضر در بازار «پایه ب» طی ۱۵ روز کاری بیش از ۶۰ درصد نوسان داشته باشد، نماد معاملاتی متوقف شده و ناشر ملزم است کنفرانس اطلاع‌رسانی برگزار کند که پس از آن نماد معاملاتی حداکثر پس از ۲ روز کاری بعد بازگشایی می‌شود.

معاملات اوراق تسه بر مدار رشد

در بازار ابزارهای نوین مالی فرابورس که شاهد معامله ۶۶ میلیون ورقه به ارزش ۶ هزار و ۲۶۷ میلیارد ریال بود، رصد معاملات ابزارهای مالی در این بازار نشان می‌دهد، اوراق تسهیلات مسکن رشد ۳۵ و ۲۸ درصدی در حجم و ارزش معاملات را تجربه کرد و بهترین عملکرد هفتگی را در مقایسه با اوراق بدهی و صندوق‌های سرمایه‌گذاری قابل معامله به ثبت رساند.

این بازار شنبه هفته آتی میزبان عرضه سه سری اسناد خزانه در نمادهای اخزا۶۰۲۴، اخزا۶۰۳۴ و اخزا۶۱۳۴ خواهد بود که فروشنده آن قرارگاه سازندگی خاتم‌الانبیا و ناشر آن وزارت امور اقتصادی و دارایی به نمایندگی از دولت است.

در هفته‌ای که سپری شد همچنین ارزش معاملات خرد بازار سهام به رقم یک‌هزار و ۹۱۱ میلیارد ریال رسید که از این میزان گروه محصولات شیمیایی بیشترین سهم از ارزش کل معاملات را در اختیار گرفت. ارزش معاملات در این گروه ۳۰۱ میلیارد ریال بود که نردبان موفقیت در بازار آتی کالا ۱۶ درصد ازارزش کل معاملات را شامل می‌شد. پس از آن گروه‌های فلزات اساسی و بیمه و صندوق بازنشستگی به جز تامین اجتماعی با سهم۱۲ و ۷ درصدی در جایگاه دوم و سوم صنایع فرابورسی با بیشترین سهم از ارزش کل معاملات بازار سهام قرار گرفتند.

در نهایت در هفته قبل شاخص کل فرابورس با افت ۰.۴ درصدی روبه‌رو شد تا بازدهی این نماگر از ابتدای امسال به حدود ۲۵ درصد برسد. در حال حاضر آیفکس در ارتفاع ۱۰۹۲ واحدی قرار دارد. در مقابل ارزش بازار فرابورس ایران نیز با ۱.۱ درصد افزایش میزان رشد خود از ابتدای امسال را به نزدیکی ۳۳ درصد رسانده است.

نگاه ایران/کیوان بهمنش ما در زندگی روزمره خویش،با اصطلاحاتی مواجه هستیم که ابعاد آن گاهی برایمان به خوبی مشخص نیستند مثل کیفیت، امنیت، دوست داشتن و. مثلاً زمانی که عنوان می کنیم من یک ماشین باکیفیت، غذای باکیفیت و یا فیلم باکیفیت می خواهم شاید کیفیت ازنظر هر یک از ما ابعادی مختلفی داشته باشد . بنابراین باید هریک از این واژه ها در قاموس رفتاری ما بازتعریف شوند و یا به واژه های کوچک تری که البته قابل اندازه گیری هستند شکسته شوند. یعنی کیفیت شکسته شود به آنچه ما از کیفیت انتظار داریم مثلاً در مورد کیفیت خودرو ما دقیقاً چه خودروئی را در سطح منابع و امکاناتی که در اختیارداریم باکیفیت می دانیم؟ مشخص است که هر یک از ما حتی در مورد یک موضوع واحد مانند خودرو می توانیم ابعاد کیفیتی متفاوتی را بیان کنیم و انتظار داشته باشیم. به قول پیتر دراکر اندیشمند بزرگ قرن جاری :" هر چیز را که نتوان اندازه گرفت نمی توان کنترل کرد و هر چیز را که نتوان کنترل کرد نمی توان مدیریت نردبان موفقیت در بازار آتی کالا کرد " این مقدمه به این دلیل بیان شد که گریزی داشته باشیم به اولین حضور شهردار منتخب رشت در یک رویدادی که دومین دوره آن در شهر رشت برگزار می شود . رویدادی به نام ؛ دومین جشنواره کدو در پیاده راه فرهنگی رشت ! جشنواره ای که به همت سازمان فرهنگی اجتماعی ورزشی شهرداری رشت و با مشارکت شهرداری منطقه ۲ در میدان – شهر مرکزی رشت برای دومین سال متوالی برگزار می شود.(گزارش تصویری جشنواره را اینجا شماهده کنید) جشنواره ای که یکی از برنامه های عملیاتی شارمند سابق رشت در مسیر استراتژی بسیار خوب او درراه برند سازی شهر رشت دومین سال عمر خود را سپری می نماید . پرسمانی که از دکتر نصرتی شهردار منتخب شهر رشت به چرایی حضور او در افتتاح این جشنواره می خواهیم با او در میان گذاریم این است : جناب دکتر، دومین جشنواره کدو را در شهر رشت مشاهده کردید ؟ کیفیت برگزاری این جشنواره را دیدید ؟ آیا کیفیت برگزاری این جشنواره در سطحی بود که شهر جانمان رشت را به هدف برند سازی هدایت نماید؟ جناب دکتر، در مسیر بسیار سخت استراتژی برند سازی، از طریق تعریف سطوح عملیاتی همچون برگزاری جشنواره هایی این چنینی ، معتقدیم که با در نظر گرفتن منابع بسیار کم ما ، سطح بسیار نازل اجرای این عملیات و عدم حضور مخاطب اصلی هدف برند سازی نه تنها ما را و شهر ما را به هدف برند سازی نمی رساند بلکه برگزاری این نوع جشنواره ها در سطح نازل این چنینی دردی از دردهای عقب افتادگی این شهر از شهرهای درجه یک را درمان نخواهد کرد. جناب دکتر باید بدانید استراتژی، طرح و برنامه اقدام عملیاتی می خواهد! وگرنه هیچ استراتژی خوبی درست اجرا نخواهد شد. جناب آقای نصرتی شهردار منتخب، معتقدیم؛ اینکه مدیر محترم روابط عمومی سـازمان شهرداری، از روی لیست تلفن خویش مدیران و مسئولین و دوستان آشنایان را به این جشـنواره دعوت کنند و چند رسـانه و خبرنگار و عکاس و تعدادی مردم علاقه مند خبردار شده از رسانه ها و نیز تعدادی رهگذر عادی که نه می دانند برندینگ و اقتصاد شهری و پویاسازی اقتصاد شهری و … چیسـت و نه دغدغه ای غیر از گرفتاری های روزمره خویش رادارند و خلاصــه کلام ۵۰۰ نفر آدم را گرد هم بیاوریم و یک مجری طنزپرداز و یکی دو وکیل مجلس و مدیرکل و میوه و شـیرینی و شـربت و … آیا واقعاً رشت ما برند خواهد شد و ما از طریق این برنامه های دم دستی و غیرعملیاتی به هدف استراتژیک خویش دست خواهیم یافت !؟ جناب آقای دکتر حال که از نزدیک دومین جشنواره کدو را در شهر ما مشاهده فرمودید ، لطفاً از مجریان این جشنواره پروتکل عملیاتی این جشنواره را شامل چشم انداز برگزاری این جشنواره ، اهداف و راه کارهای اجرایی و سطوح مخاطبینی که این جشنواره باید داشته باشد و نیز شاخص های ارزیابی این جشنواره را طلب نمایید !؟ همچنین می توانید از مجریان این جشنواره بعد از دو سال از عمر برگزاریان سؤال نمایید تهدیدها و فرصت ها و نقاط ضعف و نقاط قوت برگزاری این جشنواره را در سال اول تعریف کرده اند و آیا آنها را در دومین سال برگزاری آن لحاظ نموده اند و یا اصولاً نباید به این مسائل کاری داشته باشیم و یک کاری انجام می دهیم تنها برای نوشتن در بیلان سالانه سازمان ما و اصولاً هیچ شاخصی را برای کارهای این چنینی تعریف نمی کنیم که حال بیاییم شاخص ها را محاسبه کنیم و ببینیم درجه موفقیت ما از برگزاری این جشنواره ها چه بوده است !؟ از دوستان ما که سالیان سال منابع مالی شهر در اختیار آنها بوده است سؤال نمایید پروتکل عملیاتی این جشنواره کجاست و چگونه تدوین شده است ؟ مثلاً این برنامه عملیاتی باید به ما بگوید که برای کدام سفارت خانه ها فایل پرزنت این جشنواره را ارسال نموده ایم و از آنها صمیمانه و مشفقانه دعوت کردیم که شهروندان خویش را به حضور در این جشنواره ها تشویق نمایند ! مگر ما بارها پز نداده ایم که با فلان شهر در فلان کشور عقد خواهرخواندگی بسته ایم ؟ آیا جنابعالی در دومین جشنواره کدو اثری از این میهمانان دیدید؟ آیا پروتکل عملیاتی تعریف نموده ایم برای دعوت این مهمانان؟ چه آپشن های مسافرتی و توریستی را می توانیم برای آنها تعرفه کنیم که حضور و تکرار حضور آنها در این جشنواره ها ما را به استراتژی برند سازی برساند !؟ نقش جامعه هتل داری و مدیریت گردشگری را آیا در این جشنواره ها دیده ایم ؟ آیا اصلاً این بخش ها را در برگزاری این جشنواره ها به بازی گرفته ایم؟ برنامه عملیاتی ما برای جلب نظر مسافرین و مهمانان داخل کشور از طریق موسسات توریستی داخلی چه بوده که می آییم برای سال دوم جشنواره کدو را برگزار می نماییم ؟ چه داریم در قالب یک بسته مسافرتی به آنها عرضه کنیم که یک آپشن مسافرتی قبال توجه باشد برای آنان ؟ چقدر از جشنواره های معروفی مثل گلاب گیری کاشان بنچ مارک ( الگوبرداری ) کرده ایم ؟ برای اینکه دوباره آنها را به این شهر راغب به سفر کنیم طرح و برنامه عملیاتی ما چیست ؟ در کنار این جشنواره چه آپشن های توریستی دیگری طرح ریزی کرده ایم ؟ نقش و کارکرد دعوت از شـهرهایی که پز عقد قرارداد خواهرخواندگی با آنها را بارها و بارها رسانه ای کرده ایم چیست ؟ چه برنامه عملیاتی در این سطح داشته ایم ؟ سیاست گذاری ما برای گردشگری شهر از چه جنسی است؟ و چه برنامه هایی را در دستور کارداریم و برای پیاده سازی شان؟ و سؤال نهایی اینکه در این شهر گویی ما از آخر شـروع می کنیم و اول پروژه را شـروع می کنیم بعد برایش سیاست گذاری ! بارها برای دوستان مدیریت شهری شهر رشت عنوان نموده ایم، یکی از این شـهرها که می شـود به خوبی از آن الگو گرفت شـهر تاریخی کاشـان اسـت که امروزه یک برند جهانی شـده اسـت با به کارگیری مزیت های بومی و محلی و تاریخی خویش ! جناب دکتر یقیناً می دانید، متولیان امر گردشگری کاشـان توانسته اند با استفاده از توان علمی تخصصی مشاورین متخصص در حوزه مدیریت اسـتراتژیک و با استفاده از مزیت های جغرافیایی و تاریخی، معماری اصیل ایرانی، خانه های تاریخی، مساجد، بازار، تپه های باسـتانی، صنایع دستی، آیین ها و مراسم خاص مانند؛ گلاب گیری و قالی شویان و بسـیاری جاذبه های تاریخی ، فرهنگی و طبیعی دیگر، صنعت گردشگری خود را متحول سازند. مشاورین استراتژیک شهر کاشان ، سال های پیش بر اساس مدل ترکیبی تحلیل استراتژیک SWOT و مدل برنامه ریزی اسـتراتژیک QSPM، به بررسـی یافته های مطالعات کتابخانه ای و نتایج یک بررسـی میدانی از طریق توزیع پرسشنامه بین گردشگران و همچنین مصاحبه با کارشناسان حوزه گردشگری پرداخته اند. تحلیل های حاصل از مدل SWOT به آنها نشان داد، که شهر کاشان علی رغم برخورداری از ظرفیت تبدیل شدن به یک منطقه نمونه گردشگری در سطح ملی و بین المللی، دارای عارضه هایی همچون ؛ تعدد تصــمیم گیران، ضــعف مدیریتی، فقدان ثبات در مدیریت گردشــگری منطقه و همچنین نامناسـب بودن زیرساخت های محیطی و کالبدی اسـت؛ و آنها بر اسـاس آن یافته ها ، جداول اولویت بندی استراتژی های انتخاب شده QSPM تهیه نمودند و از میان آنها استراتژی توسعه گردشگری فرهنگی-تاریخی شهر کاشان را تدوین نمودند و برای آن استراتژی ها، برنامه اقدام عملیاتی ترسیم نمودند !و اما ما برای استراتژی های خوب این شهر چه کرده ایم ؟ آری جناب دکتر، لطفاً کارتان را از درس های آموخته ای که از جشنواره ای که دیده اید آغاز نمایید . این جشنواره درس های آموخته بسیار خوبی برای شما خواهد داشت . نگاه ایران: انتشار اخبار و یادداشت های دریافتی به معنای تایید محتوای آن نیست و صرفا جهت انجام رسالت مطبوعاتی و احترام به مخاطبان منتشر می شود.

درآمد نفتی ایران امسال ۸ برابر شد

اجازه نمی دهیم هیچ طرفی امنیت ملی کشور را هدف قرار دهد

اتحاد مسلمانان نه یک تاکتیک بلکه راهبرد و استراتژی اساسی است

رشد 70 درصدی پرتفوی بیمه سرمد در نیمه نخست سال 1401

آغار لیگ برتر تنیس کشور با حضور بیمه سرمد

بزرگداشت شاعر بلندآوازه گیلانی با حضور سهیل محمودی در نردبان موفقیت در بازار آتی کالا بیمه سرمد

واکنش اولیانوف به اظهارات مشاور تیم مذاکره کننده ایران

جرائمی که به آرامش روانی مردم صدمه میزند باید در نهایت سرعت و دقت رسیدگی شود

همکاری دفتر بازرسی ریاست جمهوری و وزارت اطلاعات در برخورد با مدیران فاسد دستگاه اجرایی

یک پیشنهاد بیمه ای برای مدیران ساختمان های مسکونی و تجاری

گسترش چتر خدمات بیمه ای سرمد برای هتل ها

تراز عملیاتی بانک ملی چگونه مثبت شد؟

محصول نوآورانه بیمه سرمد برای دارندگان خودروهای سواری

آماده ایم در سریع ترین زمان تولید نفت خام خود را به سطح پیش از تحریم ها برگردانیم

مراسم عزاداری محرم با حضور رهبر انقلاب برگزار می شود

آمارخودروهای سرقت شده در سال ۱۴۰۱ / آخرین وضعیت استرداد سارقان فراری بانک ملی به کشور

مثبت‌اندیشی راز موفقیت

هرگز نمی‌توانید در حالی که دست‌های خود را در جیب فرو برده‌اید از نردبان موفقیت بالا بروید! این یک مثل قدیمی است، اما حقیقت دارد. برای رسیدن به موفقیت باید تلاش کرد و این تلاش به عوامل زیادی بستگی دارد. اولین راز موفقیت، مثبت اندیشیدن است.

مثبت اندیشیدن یعنی فرد، مثل برنده‌ها فکر و عمل کند. اندیشیدن مثل انسان‌های شکست خورده و منفعل، نه‌تنها کمکی به رسیدن به هدف نمی‌کند بلکه افراد را از هدفی که در نظر گرفته‌اند، دور می‌کند. از این نظر انسان‌های موفق، از مدت‌ها قبل از رسیدن به هدف، یعنی از همان ابتدا که قدم در مسیر می‌گذارند، پیشرفت‌ها و دستاوردهایی را که قرار است به آنها برسند در ذهن خود مجسم می‌کنند. این گروه همیشه نیمه پر لیوان را می‌بینند و برای تلاش بیشتر، انگیزه پیدا می‌کنند.

دومین راز رسیدن به موفقیت، استفاده از فرصت هاست. یک فرد موفق منتظر نمی‌ماند شانس در خانه او را بزند. او خودش به دنبال موفقیت می‌رود. مثل شکارچی ای که خودش دنبال شکار می‌رود نه این که به انتظار بیرون آمدن شکار از مخفیگاهش بنشیند. او در مسیرهای مختلف تله می‌گذارد و بالاخره شکار را به دام می‌ اندازد. یک فرد موفق هم همین طور است.

و نکته مهم آخر این که یک فرد موفق با صبر و حوصله کارهایش را انجام می‌دهد. پله پله و قدم به قدم پیش می‌رود. به این ترتیب راه رسیدن به موفقیت برای هیچ انسانی در هیچ شرایطی، سخت و ناهموار نیست. اینجاست که اراده و پشتکار حرف اول را می‌زند و در صف اول انسان‌های موفق، افرادی را می‌بینیم که از شکست ناراحت نمی‌شوند.



اشتراک گذاری

دیدگاه شما

اولین دیدگاه را شما ارسال نمایید.